都市世界论坛

 找回密码
 注册
搜索
热搜: 规划
查看: 704|回复: 0

[讨论] 中国本土主题公园核心竞争力有待提高

[复制链接]
发表于 2018-7-19 20:47:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
    中国企业纷纷投入主题公园开发热潮,是因看好它对房地产等业务的推动。不过,以速度和数量为主要目标的粗放式发展,使中国主题公园在“软件”上存在诸多不足。缺乏对产品的打磨,正是部分主题公园营业收入不及外资主题公园的直接原因。
    中国各地大量主题公园项目争相上马,加上国际巨头集中涌入,导致主题公园过剩甚至倒闭。专家分析称,缺乏对产品的打磨和专业人才、经营处于“粗放式”状态、二次消费低迷等,是国内主题公园业绩逊于外资的原因。
  据报道,中外投资者纷纷在中国开设主题公园。
  从1989年第一家主题公园深圳“锦绣中华”开业至今,近30年来,中国全国共有约2500座主题公园相继落地开花。
  另据欧睿国际发布的《世界旅游市场全球趋势报告》报道,到2020年,中国的主题公园零售额将达到120亿美元,较2010年增长367%,日均游客数量将超过3.3亿人次,将成为全球最大主题公园市场。
  不过,很多投资巨大的主题公园从开业起便游客稀少,惨淡经营,一些还逐渐在激烈的竞争中掉队。中国主题公园研究院院长林焕杰指出:“主题公园是投资很重的行业,地产企业普遍采用大手笔投资,风险很大”。“主题公园的过剩主要体现在没有核心竞争力的项目太多,市场很大,优质项目仍然稀缺。”
  他预测,区域位置差、设备老旧,且融资渠道少,自身也并不具备投资升级能力的主题公园将被淘汰,数量“预计占据总数的30%”。
  分析认为,中国企业纷纷投入主题公园开发热潮,是因看好主题公园对房地产等业务的推动。
  不过,以速度和数量为主要目标的粗放式发展,使中国主题公园在“软件”上存在诸多不足。缺乏对产品的打磨,正是部分主题公园营业收入不及外资主题公园的直接原因。
  中国游艺机游乐园协会秘书长冯玉国说:“主题公园不能单纯以规模或大型设备的数量来评价,它是一个专业领域,需要精心打磨服务和营销。”他表示,眼下这种不稳定的市场环境显然不利于打磨文化产品。主题乐园策划,广 州 鑫 淼;
  二次消费占比大于门票收入是国际主题公园的经营常态;相比之下,中国主题公园盈利模式普遍单一,回本周期很长。林焕杰指出:“国内主题公园一般70%到80%的收入来自门票。”
  报道指出,相较于国际巨头精细的经营管理,中国主题公园也缺乏专业人才。冯玉国说,竞争的加剧“让主题公园行业本就稀缺的人才变得更稀缺了”,很多原本被中国主题公园培养出的经理人或高管,开始集中被具备资本优势的企业高价挖走,造成行业人才的稀释。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|都市世界-城市规划与交通网 ( 京ICP备12048982号

GMT+8, 2019-10-17 11:39 , Processed in 0.078677 second(s), 24 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表