3月8日，我院召开内部控制体系建设培训交流工作会议，迪博企业风险管理技术有限公司项目总监李文林与集团风险管理与内审部负责同志唐辉明、我院各职能部门负责人就内控体系建设与企业风险管理进行了培训交流。
　　迪博公司项目总监从内控体系主要内容、重要性、内控管理层次和重点、内控认识误区及国内外企业内控情况、经典案例等方面进行了培训和介绍，指出：内控体系的建设有利于实现企业管理责权分明，内部管理环境的治理一定要时刻注意识别风险和进行事前防范，不能存在任何侥幸心理。对于上市企业而言，内控是一个可以有效保护其利润增长的工具，这也是符合现代企业对于风险防范的要求。目前国内外的企业对内控还存在不少误区，需要企业从上至下予以重视和调整。对于内控管理工作开展程序项目总监也做了进一步讲解，指出：内控体系建设需要院领导层和各部门统一协调，共同完成。目前第一步工作要结合企业自身工作，将各项管理流程“显性化”；下一步是要按照“显性化”流程并结合迪博公司目前梳理提出的初步建议进行实际运行，并在实践过程中不断发现和总结问题。迪博公司将在流程运行一段时间之后进行内控管理穿行测试，进一步发现问题，提出整改意见。从而使企业在不断改进管理工作中达到工作最优化。
　　培训讲解后，各职能部门参会同志结合我院各项管理工作与迪博公司进行了沟通，从内控体系建设的效果检验、与优秀企业对标、开展内控管理工作优秀企业经验介绍等方面提出了工作建议，表示愿意吸收更多优秀管理经验来促进我院改进管理工作，提升管理水平。
　　通过此次培训，使院各职能部门进一步明确了企业内控管理的工作方向和方法，提高了各部门企业风险防范的意识，为企业战略落地和管理提升等工作打下了良好的基础。