编制起止时间:1986.2-1986.9
    建设部1989年优秀规划设计二等奖
    项目参加人员:
    项目负责人:戴月
    主要参加人:王富海、吴振邦、刘学珍
    协作单位:深圳市工程设计咨询顾问公司、华侨城建设指挥部设计室
    
    华侨城位于深圳特区中部，介于罗湖与蛇口之间，总面积5.1m2，其中一期建设计划开发面积约2 m2，主要建设工业、商业、文化、旅游、居住等项目。
    在８０年代中期商品经济发达的深圳特区，如何在没有具体建设项目的情况下，做好详细规划以吸引华侨投资，规划解决思想，在华侨城一期建设详细规划中做了大胆探索。
    第一，采取“全局控制、局部灵活”的规划设计手法，使规划更具现实性。“全局控制”即在宏观目标基础上将各种用地的比例落到实处，做好居住人口的分布，同时提出在道路交通、空间层次、环境组织、基础工程、服务设施方面的设想，以基本保证规划思想的实现。“局部灵活”即把用地分成一个个局部，局部内提出用地性质、规模、建筑面积、层数、建筑密度等控制指标以及相互关系与要求，给投资者以较多的选择余地。规划在华侨城一期建设详细规划所做的规划控制性指标的探索，及其控制规划的实路，为我国形成控制性详细规划做了理论与实践的前期铺垫。
    第二，创造良好的投资环境，使规划具有完整性、综合性和连续性。整个规划充分利用了自然地形，保持原有的小山、丘陵、荔枝林等自然风貌，规划为成片的绿地，与自由式的路网结构有机结合。规划把用地分为工业区、居住区、旅游区和综合区，并用独立的自行车干道系统把各区联系起来，在城内四通八达，远期可改为小汽车路。综合区以现有的深圳湾大酒店为起点向华侨城腹地发展，形成外向型的经济带，作为一期以后建设为主轴。为建设一个相对独立并有利于发展的现代化小城镇奠定了良好的基础。
    第三，分步发展设想，为开发建设注入活力。华侨城一期分三步开发，一期建设在整个华侨城的开发中总的趋势是先核心发展，再四面扩展，形成相对独立的形态，再以综合区的进一步发展与下期开发结合，使建设更为经济，发展更为有机，为开发注入活力。
    如今，在各方面的努力下，华侨已初具规模，并具有一定的知名度。