规划技术路线

本规划通过对开发区商业设施现状和区域条件分析，对相关规划的解读，认清开发区商业设施的发展条件，明确了发展目标。并在专题研究的基础上，提出了具体的规划策略，它们分别是市场定位、网络构建、规模确定、布局设想和规划实施。

技术路线

规划特点

细致深入的调研分析。

项目团队采取现场踏勘、专家座谈、问卷调查等多种方法，对开发区及其周边区域商业设施的规模、布局、业态、经营状况和居民使用情况与需求等进行了多方面调研，使规划不仅符合开发区的实际情况，也符合当地居民的实际需求。

专题研究先行的工作程序。

基于对现状解读和认知，项目团队就市场消费特色及业态定位、商业规模指标与布局、商业设施配置指标体系等对开发区商业规划未来发展有着深远影响的要素开展了专题研究。

市场定位及发展战略

本商业规划对开发区目标群体定位为：蓝领工人、本地居民、周边人群、高校师生以及商务人士。提出了开发区未来的商业发展策略——“高端做精、中端做活、低端做全”。规划在研究了开发区现状消费体系特征和将要面临的周边地区竞争的基础上提出了符合开发区商业发展的目标——“规划形成开发区城市功能新区的商业中心，滨海新区商业中心的组成部分之一”。

网络构建

规划构建以生活性街道、轨道交通为构架，商业中心等级体系为核心，其他商业为补充的商业发展布局网络结构。形成“区级、片区级、社区级”三级商业中心等级体系。

发展规模

规划根据就业人口和居住容量预测开发区人口规模和分布，通过专题研究选取适当的商业面积指标来预测开发区的商业发展规模。