第九条 机遇

1、湖南省为建设旅游强省力求培育新的旅游地区成为发展极。

2、“入世”前旅游行业的战略性调整和“入世”后对外交流机会的增长。

3、信息技术的发展与应用利于提高旅游交易效率和服务质量，开发新的旅游产品和服务。

4、京珠高速公路、三南高等级公路将穿越而过。

5、规划期内主要客源地的广东和长株潭地区的城市人口将大幅增长、经济将持续快速发展。

6、生态旅游方兴未艾，几年内休闲度假将成为新的旅游发展平台。

第十条 威胁

1、旅游者需求的个性化和精细化演进趋势，带动产品层次化和服务精致化的要求逐渐上升。

2、一些旅游目的地已经领先定位为香港、澳门、广州和深圳后花园，形成了后来者进入的壁垒和障碍。

3、湘南、粤北、赣南旅游资源大类禀赋相似性较强，重复开发突出。

4、休闲度假和自助式旅游的发展将提高旅游开发的门槛，尤其东江湖确定为长株潭饮用水源后开发要求更高。

第十一条 竞争环境分析

1、来自广东旅游的竞争压力

广东省重点扶持旅游资源丰富的地方，进行有史以来最大规模的一次旅游资源整合，集中力量开发粤北、粤东、粤西的山水资源、特种旅游和探险旅游。

2、来自江西旅游的竞争压力

为加快提升旅游产业的整体水平，江西省从今年起实施“六个一” 工程，以夯实旅游经济基础。

3、来自其他周边地区的竞争压力

湖北、四川、贵州、福建、湖南本省等区域的旅游部门，都在不遗余力地开发旅游市场、挖掘旅游资源，塑造旅游形象。

第十二条 竞争对手的选择——韶关

1、竞争对手的选择。主要从地域上的接近性、资源禀赋上的相似性和客源市场上的相似性三方面考虑。

2、竞争对手的概况。韶关具有区位优势、资源优势、先发优势。

第十三条 竞争对策

1、培育良好竞争氛围。要加强与好的竞争对手之间的合作，竞争对手带来的战略好处有：增加竞争优势、改善产业结构。

2、具体对策。

在目标市场的选择上，一定要坚持在面向珠江三角洲的同时兼顾湖南本省的原则，进行科学的市场细分，实施“别具一格营销策略”。

实施协同开发。郴州旅游开发应加强与韶关的合作，以便取得综合效应，共同推动旅游市场，最终实现“双赢”。