“其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。”

4.设计方项目管理的目标和任务

设计作为咨询性工作，与项目管理的天然联系。

（1）设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。

（2） 同样五阶段：设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（3）设计方项目管理的七大任务：

· 与设计工作有关的安全管理;

· 成本控制和工程造价控制;

· 设计进度控制;

· 设计质量控制;

· 设计合同管理;

· 设计信息管理;

· 与设计工作有关的组织和协调。

5.供货方项目管理的目标和任务

（1）供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

（2）供货方的项目管理也涉及：

设计准备阶段

设计阶段 （配合设计、提高设计基础数据等）

施工阶段：施工（安装过程的配合）

动用前准备阶段：

保修期：设备保修。

（3）供货方项目管理的任务包括：

· 供货的安全管理;

· 供货方的成本控制;

· 供货的进度控制;

· 供货的质量控制;

· 供货合同管理;

· 供货信息管理;

· 与供货有关的组织与协调。