2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识

2Z101031 施工资源管理的概念

（1）项目管理中的资源是指为完成项目而需要的投入，包括人力资源、物资资源以及财力资源。

（2）在项目管理中资源管理是一个管理职能，是为完成项目的一项重要的管理任务。项目管理中的资源管理包括三方面的含义。

1）确定资源（种类、标准）的选择 ;

2）确定资源的分配计划 （将资源在项目构成上分配）;

3）编制资源进度计划 。

2Z101032施工（项目）资源管理的任务

1.确定资源的选择

·确定项目所需的管理人员和各工种的工人的数量

·确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应是数量，以及确定对各种施工定量的需求

·确定项目所需的各种来源的资金的数量

2.确定资源的分配计划

·编制人员需求分配计划

·编制物资需求分配计划

·编制施工设施需求分配计划

·编制资金需求分配计划

3.业主方项目管理的目标和任务

（1）针对整个工程项目，代表项目的总目标

投资目标：项目的总投资目标;

进度目标：项目动用（投入使用）的时间目标

质量目标：不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等，满足相应的技术规范和技术标准的规定，满足业主方相应的质量要求（功能、规范、设计使用寿命） 。

加快进度、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但是可以使整个建设工程提早发挥投资效益。

如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但是可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的;功能好、质量优的工程投入使用后的收益往往较高;不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。

严格控制质量还能起到保证进度的作用。减少工程返工处理。

（3）建设工程项目的全寿命周期的概念：

项目的决策（前期）、实施和使用三大阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期（5大阶段）。

招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

（4）业主的项目管理7大职能：

· 安全管理;

· 投资控制;

· 进度控制;

· 质量控制;

· 合同管理;

· 信息管理;

· 组织和协调。

5大阶段和7大职能构成二维的业主方项目管理的任务（35分块）。