市政必背知识点

招标依据：1政府关于项目批准建设文件的批复；2项目业主、资金已落实；3招标人及招标计划已批复；4招标条件已经具备。

投标依据：1招标商务条款、国家规范、标准；2招标技术要求；3图纸、设计文件4招标文件、工程量清单、答疑纪要；5市场价格信息或工程造价管理部门发布的信息。

招标内容：工程范围、资金来源、有关单位、开竣工日期及预计工期。

商务标内容：投标函及附录、投标人身份证明、联合体协议书、投标保证金、资格审查资料、投标书规定的其他材料。

经济部分内容：投标报价、已标价工程量、拟分包情况。

技术部分内容：施工组织设计、施工方案及专项施工方案；项目管理机构及保证体积；工作程序与保证措施。

应附图表：设备表、实验仪器设备表、劳动力计划表、临时用地表、网络进度图、总平面图。

进度报告内容：进度执行情况的综合描述；实际进度图；工程变更、价格调整、索赔情况；进度偏差及原因分析；解决问题的措施；调整意见。

进度控制总结依据：PDCA

进度控制总结内容：合同工期目标及完成情况；施工进度控制经验与体会；存在问题及分析；科学方法的应用情况；改进意见。

进度控制计划编制依据：合同、图纸、机械材料供应情况、可能投入的施工力量、水文地质情况、资源科利用情况、经济技术条件、外部条件。

进度计划保证措施：严格履行开工等报批手续；在进度计划图上标注实际进度记录；进度计划应具体落实到执行人，并制定检查和考核方法；跟踪形象进度并分析；处理进度索赔。

进度计划检查内容：目标合理性、全面性、施工程序和作业程序是否合理、施工均衡性、总分包安排是否合理、重点和难点是否突出、质量安全保证。

进度调整内容：施工内容、工程量、起止时间、资源供应、工作关系。

计划图上应标注：实际进度记录、每个施工过程的开始时间、完成时间、每日完成数量、现场发生情况、干扰因素排除情况。

综合单价内容：工料机管利风

索赔同期记录：事件发生及现场实际状况；人员、设备闲置清单；工期延误；工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工料机及有效票据。

索赔报告内容：申请表、意向书、附件、编制说明。

索赔台账内容：原因，时间，意向书提交时间，索赔结束时间，索赔申请的工期和费用，监理工程师审核情况，发包方审批结果。

常见风险种类：技术、经济、法律方面；业主资信风险；外界环境风险；合同风险。

施工成本管理措施：加强成本管理观念；加强预算顶和管理；完善原始记录和统计工作；建立责任制度；建立考核和激励制度。

成本管理原始记录内容：人员考勤表；计量验收单；材料进场出库确认单；机械设备使用确认单。

成本目标控制基本原则：最低、全员、分解、动态、责权利相结合。

成本目标控制依据：合同，成本计划，进度报告，变更索赔。

成本分析任务：1计算产生的差异；2分析产生差异的原因；3评价成本计划的执行情况；4提出降低成本的措施和方案。

成本分析内容：1按施工的进展；2按成本项目；3针对特定问题和与成本有关事项。

成本分析方法：比较；因素分析；差额计算；比率。

质量控制方法：制定不同专业工程的质量控制措施；重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录；加强信息反馈，确保人机料法环处于受控状态；当发生质量缺陷时，必须分析原因，分清责任，制定措施整改。

施工组织设计内容：工程概况与特点、平面布置图、施工布置与管理体系、施工方案及技术措施、质量保证计划、安全保证计划、文明施工环保节能降耗措施。

施工方案内容：方法、顺序、机械、季节性措施、现场布置、施工组织、技术组织、现场平衡布置。