场景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。

根据场景（二），回答下列问题：

1．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。

A．资金

B．方法

C．组织

D．工具

【答案】C．系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

2．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。

A．质量责任划分

B．工作流程定义

C．项目结构分解

D．施工范围界定

【答案】C．一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。

3．反映组成该项目所有子系统的是（ ）。

A．项目结构图

B．组织结构图

C．合同结构图

D．工作流程图

【答案】A．项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即所有子系统。

4．甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（ ）。

A．风险规避

B．风险自留

C．风险分散

D．风险转移

【答案】D．常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

5．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。

A．组织措施

B．管理措施

C．经济措施

D．技术措施

【答案】D．技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。