陈伟说，发展文化旅游，需要通过景区建设、渠道建设、环境建设“三位一体”来强力推动。从价值理论分析，打造台儿庄古城这个龙头，是创造价值，而且创造的这个价值与众不同、无与伦比；开展二日游建立渠道，是传递价值；加强软硬环境建设，是让游客来享受价值。“在这方面，我们进行了精心谋划。”

一日游聚人气，二日游聚财气。二日游延长了游客在枣庄滞留时间，带动了酒店入住率大幅提高，娱乐场所全面活跃。据统计，2009年，枣庄全市仅住宿、餐饮业的税收收入，就比去年同期增长了34%。旅游旺季，指定酒店平均入住率90%以上，全年平均入住率较之2008年增长近五成。“一房难求”、“一车难觅”、“一导难寻”的情况时有发生。

“只有吃不上饭、住不上房才有人建宾馆、盖酒店。”二日游形成倒逼机制，促进了旅游配套服务设施建设，直接带动了枣庄城市建设全面升级。市场内生能力正驱动着土地、资金等生产要素向旅游产业聚集。

据统计，目前枣庄市在建的五星级酒店8家，在建假日商务旅游酒店20家，新增各类高档休闲娱乐场所106家，仅滕州市就新增60家；94个餐饮名店、星级酒店、商业名店等项目落地建设，累计完成投资49.4亿元。2009年，全市景区建设投资完成11.4亿元，增长81.5%；市里还投入资金近20亿元，先后开工建设旅游道路31条、469.4公里。

枣庄过去没有几辆旅游大巴，游客骤增后旅游车辆不足，只好去租周边徐州、济宁、临沂等市的车辆，等于自己费力拉来游客，车钱却让别人赚走了。为此，交通部门抓紧组建旅游汽车集团公司，今年新购置了60辆旅游大巴，旅游交通这一“短板”正抓紧补齐。

枣庄嘉华名优产品展示中心毗邻台儿庄古城，记者在这里看到，3000多平方米的商场内各类土特产品琳琅满目，来自苏州、泰安、无锡等地的游客络绎不绝。据介绍，“二日游”活动推动了枣庄旅游购物场所建设和旅游特色商品销售。仅枣庄贵诚集团就在市内设立了10处旅游商品专卖店和专卖柜，集团3个月旅游商品销售额增长了100万元。

倒逼机制还促进了各涉旅企业服务水平的全面提升。滕州饭店过去是一家政府接待型酒店，因为不愁客源，一直是粗放型管理。自去年被纳入“二日游”指定接待饭店后，在接待各类游客过程中饭店意识到了自身服务的不足。为此，他们不仅建立起完善的旅游服务质量体系，还一次性投入500多万元对酒店设施进行了装修改造，使软硬件水平都有了质的提升。

“用既成的事实来逼迫我们自己不得不去想办法，找路子，谋发展”，陈伟说，“我们开展‘二日游’，实质上是‘吆喝’，把我们的旅游产品宣传出去，吸引游客大量进来后，形成倒逼机制，促进城市建设加快和软硬件环境改善。如果没有‘二日游’带来的强大人气，就不会有人来投资，我们的城市建设不会这么快，旅游环境改善不会这么快，城市功能提升不会这么大。”

转型之效：先行带动服务业跨越式发展

在枣庄采访，记者看到了这样一组数字：今年上半年，在文化旅游业的带动下，枣庄服务业提供的税收占全部地方税收的比重达46%，商业、住宿业和餐饮业用电量增长31.2%，增幅是全社会用电量的3.4倍，住宿业、餐饮业的营业收入分别增长33.8%、21.5%，占经济结构27%的三产贡献了46%的税收。

“政府培育市场，市场引导消费，消费吸引投资，投资促进发展。”山东省旅游局局长于冲评价说，把旅游业放在促进服务业超常规、跨越式发展的高度来把握，放在推进全市转方式调结构的全局中来谋划，枣庄人以坐不住、等不起、停不下的精神状态，把全社会的力量凝聚到旅游先行产业建设上来。旅游业在拉动内需、结构调整、就业富民方面的作用，已经开始显现。

旅游部门的人给记者算了这样一笔账：没有启动“二日游”之前，在枣庄过夜游客不到1万人，新增的30万过夜游客，按每人在枣庄消费800元钱计算，就增加近2.4亿元的消费——旅游业发展有效地拉动了内需。