1月13日，第六届中国企业卓越管理年会在江苏扬州举行，年会主题为思利及人，砥砺前行，和讯网全程播报。著名管理专家王育琨在年上发表主旨演讲，他表示，美国、日本的城市化都失败了，中国在这个问题上是否失败，关键在一点，细胞家庭是否被冲垮。

以下为文字实录：

王育琨：来之前我也不知道讲什么，今天听了金碚的演讲，感觉收到了震撼，产业升级，闹了半天，在金教授的细细道来，德国人的做法，美国人的做法，比较发现产业升级最大的阻碍实际上是每个中国人、当下中国人，我们的心细出了问题，我们都罪囚成功，我们都讲最大规模的成就，慢了一步就是，所有的一切都成了工具，要达到快速的成功，在浮躁的心性下，我们每个中国人，我们都不知道怎么装，大雾怎么大，北京的大雾都让人咳嗽。我们都听明白了心性的问题，怎样去提升，当下中国，每个人的心性如何提升？中国人越来越成为沙子，以前有街坊邻居，现在同住幢楼都不知道对方。美国、日本的城市化都失败了，中国在这个问题上是否失败，关键在一点，细胞家庭是否被冲垮。美国人已经被冲垮，中国千万保住5000年文化的根基。去年9月分，我去一系列考察，一系列在南极周边全是墙泥，居然成为第二大科技强国，所有的产业都是犹太人掌控，他们操控着美国、操控着世界。

我找到了答案，一系列人每个中午下班后就不能碰电器，不能看电视，一家老小几代人礼拜六、礼拜天全是一家人聚会的时间，当前社会有一个什么话题，引进这个家。老人和小孩都在共同谈这个话题，犹太人就在家庭聚会里实现了人性的穿越，让我们2000后、90后、80后在家庭的氛围中感受到老人的温暖，我一下子想到我的家庭，我的街坊和邻居融洽的关系，现在都不在了。现在被快速的城市化，我们都成了碎片。

我都没有根了，你因为我在北京飘着，我不踏实。这是我们中华文明的根。这里面有宏观政策，有企业、有城市化的方式，我今天与王东讨论很多了，当你到真正的把撒乱沙子凝聚成家，有社区的文化、教育、医疗等一整套的生老病死，这些生命中最本能的话题没有人谈，回到本源，当你回到家里，我就一种冲动，我跟很多人都说，给我上博学第一堂课，我最感动的一个导师，真正给我东西是我的老娘，我老娘是山东一个小女人，我家的成分也不好，我老爹为了逃避被批斗只有8元，我老娘抚养两个孩子，与我家同样的情况，老大初中毕业后就回家了，我老娘带了6个孩子，我爸爸跪在她面前，白天和小伙子一起上山，晚上还要争工分。头拱地，我老娘1992年到北京看我，1990年给我分的房子，我把阳台推成山，70多岁的人看到阳台说可以帮助我，晚上回去一看，她就坐在那儿，95%的东西都仍掉了，保留5%的东西井井有条，非常简单的一件事情，我一直恐惧，我认为我做不了。再大的困难不是困难，这种心性真了不得，哪有没有难题、哪儿没有压力的时候 哪有那么多顺心的事情，你把压力变成喜欢的，聚精会神做好它。在座的教授、哲学大师，没有教会我做好这些。我老娘的话—任何压力、任何苦你要喜欢；你们不处在我老娘这个位置，代表了生命的多大的承受能力；第二就是专注，把不喜欢的干出味道来，要聚精会神做好每件事。

第三，承担。喜欢、专注、承担这三个词。我第一次上大学，知识的海洋这么大，我就每天投入到书的海洋里，只是三点成一线。回家一看，我大哥的闺女、儿子在那儿玩。我老娘和我发生了争执，我当时听不懂：是人就不要管，要管就不是人。难道这句话没有促动。我在受山东的老态文盲，当她说这话时，她是在说一个非常自然的、单纯的合一人，你才理解“砥砺前行”，我在说家庭，我在说我老娘，我在说一个道理，心性的提升不是出家人垄断，心性的提升不要被最高层的人垄断，不要被专家学者所垄断。最重大、最重要的生命攸关的事要做，不是最高层的要做，而是最接底层的人做的。那个时候，心性的提升是关乎我们每个人，“思利及人 砥砺前行”，“思利及人”不仅要考虑自己，要考虑所有人，“砥砺前行”五个要素里“员工、客户、协作商、社会”，员工放在第一位；第二位是协作商员工的幸福，我们一般都会上流、下流和你一起形成一个整体，在提供最良好的商品满足客户，要为员工的幸福讨论；第三位是客户，第四社区；第五位是股东，

“砥砺前行”，心性的提升，我感觉我走在心性的路上。“回归简单细，合一头顶地，是人不要管，要管不是人”。