为缓解城市功能核心区交通拥堵，实现主城区“内畅、外联、互通”目标，重庆市启动“内畅外联”三年行动，市规划局完善相应机制，提高项目在规划阶段的服务管理效率与质量，力保项目加快落地。

一是工作例会制度。成立分管局领导、23个单位负责人组成的领导小组，每月一次工作例会，落实项目方案，避免“审批梗阻”。

二是分工协作制度。细分“市局审查，市局办理”、“市局审查，分局办理”、“分局审查，分局办理”3类项目，统筹相关控规编制、调整和报批。

三是主动介入制度。完善现场办公、上门服务、预约服务等机制，完成设计的“来件即研”，未完成设计的“跟踪指导”，未申报规划手续的“催请快报”，未明确业主的“全程对接”。

四是特事特办制度。开辟绿色通道，原则上只要方案符合规划并经规划部门审定，即可办理方案审查意见和用地规划许可证。

五是督察考核制度。将方案完成情况纳入各区规划部门实绩考核，同时加强局内考核。

六是台账更新制度。建立项目的选址、用地、方案、许可审批“四本台账”，每季度发布工作动态，逐一汇总项目各方面情况。

七是技术保障制度。每个项目逐一明确技术支撑单位和主责人，全程跟进技术审查和方案协调，主动提供基础测绘测量保障，备齐规划红线资料，保障项目“来即可办”、“办即落地”。