Q：您在培养年轻建筑师的过程中，有没有什么感受？

冯果川：我将大多数毕业生称为“两不毕业生”,即一不了解社会现实，不理解市场。二不知道当代建筑学的面临的问题是什么，也就谈不上能突破创新。实践建筑师可以简单分为两类：一类是认同并尊重市场的普通建筑师，他们的工作是协助资本进行大规模、高效的空间生产；另一类是对市场和即有模式持批判态度，尝试突破的实验型建筑师。我们的“两不毕业生”正好两头都不靠。所以我对中国的建筑教育很失望，我每年都会问毕业生喜欢哪些建筑师，近十年的答案竟然没改变过。如果把他们的答案整理成一个排行榜的话，高居榜首的一直是安藤、柯布和贝聿铭。所以年轻建筑师进来我们要重新给他搭一个建筑学体系，首要的是重新树立一个建筑学的价值观和认识论。

我在招大学毕业生的时候，第一看这个学生的品质，就是有没有独立思考的能力，比如说一些和老师关系处不好的学生，我认为这说明他思想活跃，爱折腾；第二就是他软件用的好不好。我觉得毕业生首先就是工具性能力要过硬，比如手绘、模型、软件什么的，只有这样他们才能凭借工具的优势参与到团队的工作中来，也才可能通过工作学习建筑设计。再次就是基本的工作能力，像是沟通能力。再有就是野心，设计出好的建筑的野心。

Q：能不能请您回顾一下过去十年的中国建筑设计界？未来十年又会有什么趋势呢？

冯果川：过去的十年是市场化的十年，我们可以从几个方面来描述这场市场化进程。首先，从设计的主体上看，过去的十年是国退民进，计划经济条件下的国营大院一统天下的模式被打破，伴随市场经济改革出现了许多像筑博设计这样的庞大的民营建筑设计单位（2000年的时候，筑博只有几十人，现在，筑博是700多人的大型设计机构），而且不少就是脱胎于国营大院。其次，从设计的环境上看，出现了比较完善的设计市场，所有设计机构都在这个大市场里竞争。再次，从建筑的性质上看，过去十年是中国住宅市场化，商品化的十年。以前建筑几乎都是公有财产，现在绝大多数建筑（特别是住宅）都是可以在市场上销售的商品。再次从设计单位的管理上看，出现了企业管理的概念。在建筑设计这个圈子里讨论上市、资本运作的人也多了起来。人才结构上也发生了变化，从纯粹的工程师、建筑师，脱胎出了职业经理人。这十年，就是一个完整的市场化进程。

关于未来我不能预测整个行业的趋势，但我可以简单描述我们未来的工作方向。我们在前面的谈话中已经涉及到一个消费主义和中央集权相混合的社会，这个社会中建筑越来越充当着虚华浮夸的布景，我们的工作就是在布景上撕开缝隙暴露出时代深层的匮乏，我们更愿意从社会学、心理学而不是美学的维度去探寻建筑的能量，用我们的设计去搅动生活。